Operativas
Compras
Maximizar el valor, reducir costos.
Apoyamos a las empresas en la transformación de su función de compras, alineándola con los objetivos estratégicos.
A través de metodologías avanzadas y soluciones tecnológicas especializadas, ayudamos a optimizar procesos, mejorar la eficiencia operativa y garantizar la transparencia en cada transacción. Nuestro enfoque se centra en maximizar las oportunidades, anticipar riesgos y crear una cadena de suministro más resiliente y sostenible.
Estrategia
Gestión integral y optimizada de las categorías de compras, alineando la estrategia de aprovisionamiento con los objetivos corporativos.
PRODUCRE TO PAY
Optimizamos todo el ciclo de compras, desde la solicitud hasta el pago, asegurando un flujo de trabajo fluido y eficiente
SOLUCIONES COMPRA DIGITAL
Optimizamos todo el ciclo de compras, desde la solicitud hasta el pago, asegurando un flujo de trabajo fluido y eficiente
Optimización
Simplificamos la operativa mediante la digitalización, lo que no solo reduce costes, sino que también aumenta la transparencia y el control.
DIGITALIZACIÓN Y REDUCCIÓN DE COSTES
Implementamos procesos digitales que permiten una visibilidad total de las operaciones de compras, reduciendo costes y mejorando la eficiencia operativa
CONTROL DE TRANSPARENCIA
Ayudamos a nuestros clientes a anticipar y minimizar el impacto de disrupciones, mejorando la visibilidad en toda la cadena de suministro y facilitando una colaboración efectiva con los proveedores.
SUSTENTABILIDAD
La sustenibilidad es una prioridad en la función de compras moderna. En Supply Nexus, apoyamos a nuestros clientes en la gestión adecuada de los indicadores ESG
GESTIÓN INDICADORES ESG
Consolidamos la información de manera eficiente en un repositorio único y trazable, facilitando el reporte y la auditoría
VISIBILIDAD MULTI-TIER
Con una visión clara de toda la cadena de suministro, nuestros clientes pueden detectar riesgos anticipadamente y colaborar de manera efectiva con los proveedores para mitigar posibles impactos.
CASO DE ESTUDIO ENAGAS
Segmentación de la tipología de materiales acorde a diversos parámetros básicos.Definir un tratamiento ‘tipo’ por segmento de materiales respecto a los puntos físicos donde se almacenarán, su perfil de reabastecimiento, y su nivel de gestión (local o central) dentro de la organización.Definir la política de cómo utilizar la red física actual de almacenes, y el transporte entre ellos, con el propósito de optimizar stocks con la centralización de las mismas, a medida que sea posible por
exigencias de lead time. Establecer los parámetros específicos de reaprovisionamiento para cada artículo (stock de seguridad, punto de pedido, …).
Cuantificar las mejoras estimadas por los cambios propuestos.
Evaluar la capacidad de Enagás de implantar los cambios requeridos, en cuanto a sus proveedores actuales, organización, sistemas, y procesos establecidos
